第三個寶寶 (Baby)

這幾周公司我的"勢力範圍"最流行的一句話:  Ken Lin is going to turn into a pumpkin anytime.

我是開會專家 (這裡), 同時我也是溝通演講專家. 大家都知道我老婆快生了.  經過我良性溝通的結果, 這幾周我享有一些特權:

1. 任何會議中, 如果我的手機響了, 大家會主動叫我看看是不是老婆打的 - 沒有人會覺得我開會開到一半接手機不禮貌.  人家覺得我老婆都要快生了, 還來參加會議, 真是工作環境楷模.

2. 我很幸運上班地點開車十分鐘 (Door to door).  每天下午三點鐘我要去接孩子, 本來是老婆跟我輪流, 本周老婆不方便開車, 所以我三點離開Office, 三點以後的會我用電話跟視訊參加. 沒人認為我三點鐘走是摸魚, 反之, 我走了之後還用電話視訊參與 - 工作楷模. 應該立個匾額表揚.

3. 所有需要開車到其他地方的會議, 當然就不方便參加. (公司有幾個不同的工作地點)  大家都了解.

4. 大家都很期待寶寶的照片.

5. 大家都問這是不是第一個. (我看起來這麼年輕嗎?)  我說是第三個 - "What? Really?  How old is your first one?"

公司有四周的"陪產假", 新生兒出生六個月內用完即可.  老婆指示她只需要一周, 叫我用三周回台灣.  因為去年我帶大兒子回台灣用掉太多公司的休假 (加上我菜, 假不多), 嚴重影響她度假的權利 (她想去加勒比海做郵輪, 我假不夠多).  本來她想趁我回台灣帶孩子自己去, 幸虧我魅力大, 動之以情, 曉之以義, 讓她認為帶一個老公去度假還有那麼點剩餘價值.  估計今年又老了一歲 (雖然我自認跟史恩康納萊一樣, 愈老愈有魅力), 恐怕去年那套大仁大義是行不通了.

行筆至此, 老婆從臥室走下來, 我問她: 寶寶要出來了嗎?

開會的藝術 1

讀書的時候知道國父孫中山先生寫了"民權初步"告訴大家怎麼開會. What's the big deal? 開會有這麼了不起? 這麼多學問.

工作幾年下來, 開會是個藝術. 如果閣下是"薪水階級", 觀察您的開會藝術可以精確診斷您升官發財的運.

基本上, 開會有幾類功能: (A) 認識人, 打交道, (B) 宣布事情, (C) 討論方案.

所有的老闆都只喜歡出席 (A). 幾乎是同理可證, 只需要作(A)的人通常是"老闆". (C)是給苦幹實幹, 吃力不討好的朋友經驗的. 基本上一個完美的組織, 大家各作各的, 怎麼會需要"討論解決方案"? 這一定是有問題, 公司某地方沒效率? 沒做好? 跟不上潮流? 被競爭者趕過? 等等. (C) 是應該盡量避免的. 有問題要解決就是吃力不討好.

回想一下你參加的會議. 假設John開始一個會議, 請大家介紹自己, 搞清任務跟角色, 說說今天大家來這裡做什麼 (A), 接著說 - Larry will take over from here. Larry 就是(C) 了. 剩下跟Larry一起參予討論的全是(C). 接著John拿出Blackberry開始上網回信件 (一定的, 不要以為他真有那麼多郵件, 這是一個標準動作), 酒過三巡, 噢, 該結束了. 結束方法如下:

- John has next meeting (他時間有限, 要去下一個會了)

- 最重要的議題通常 - Let's take it offline (私底下解決)

- 假如Larry的成員有不適好歹的, 把不能說的東西說太多 - "You should focus on the big picture first"

- 假如有Follow-up meeting (後續會議), John一定不會出席.

- 假如要討論的問題解決了, 功勞一定是John的

- 假如沒解決, 因為Larry帶的這一批人太重視無關緊要的細節. You do not understand business drivers.

假如你一直在作(C) - 不要怪別人不升你. 人加會升你才有鬼. 認錯吧, 你得學會怎麼作(A).